京能电力:外抓机遇 延拓空间 内强管理 创新发展

08-01 阅读次数: 新闻作者:

  

 



  2016年,是国民经济第十三个五年计划的开局之年,国内宏观经济形势表现出常态化的速度变化、结构优化、动力转化,经济下行压力不断增大。北京京能电力股份有限公司面临着社会用电量增速明显放缓,电价下调挤占利润空间,能效环保限制日益增强,火电传统优势不断削弱,传统的火电营销模式已不能适应市场发展,行业竞争趋向于白热化等经营压力和不利因素。面对严峻的火电形势,京能电力公司及各控股企业不断优化经营模式动态迎接新挑战,全面加强经营管理,以安全生产为基础,开启“外开源,内节流”确保利润的双引擎经营模式。对外全力以赴争电量、保电价增收入,对内重视节约、压减成本,为加大降本节流力度,根据集团关于提质增效工作的要求,京能电力制定了《关于做好2016年提质增效工作的方案》并严格实施,上半年公司盈利能力逆势保持稳定,盈利水平优于同行业平均指。
营销工作迎难而上,电量争取效果明显
        上半年,电量供大于求形势凸显,市场无法消纳新增容量,市场性竞争加剧,尤其是京能电力控股的京泰发电、康巴什热电、华宁热电接入的蒙西电网电量争夺更加激烈,公司总体营销工作难度明显增大。为确保年度利润指标及电量指标顺利完成,京能电力年初组织位于蒙西电网区域的5家控股发电企业召开了电力营销座谈会,京能电力总经理张平亲自主持会议,提出了充分发挥集团协同优势,在蒙西电网区域集中精力,统一开展电力营销工作的策略,力争控股企业利用小时区域领先。随后各控股企业全力开展了各项“开源”工作,电量营销工作迎难而上,努力协调计划电量,在确保现有大用户的同时,积极探访新用户,想尽办法增加交易电量,最终切实取得成绩。上半年,公司各控股电厂机组总体利用小时数2228小时,较京津唐电网燃煤机组平均利用小时高出70小时。
前期项目稳步推进,积极寻求国际合作
        结合宏观形势认真谋划公司发展,京能电力认真分析在建项目及前期项目的不同形势,积极探寻优质新项目,实现项目的梯次储备、开发有序。目前已核准的吕临发电项目、涿州热电项目、十堰热电项目、锡林发电项目、双欣项目认真开展招标、开工准备及基建工作。中宁发电项目已经具备核准条件,秦皇岛热电项目、京泰二期等前期项目积极开展各项支持性文件的落实工作,秦皇岛热电项目争取2016年下半年取得核准批复。四子王旗项目、多伦项目、白音华项目等储备项目前期工作正在稳步推进。结合宏观行业形势,公司认真谋划、积极探索延展产业链模式,确保可持续发展。积极开展潜在优质项目的调研及并购工作,积极探索京内项目开发,积极接触海外项目,筹划石热电厂设备迁移和新建电厂的可行性研究,同韩国电力服务公司商谈有关项目的投资意向,寻求国际合作机遇,开拓海外市场。
夯实管理制度基石,理顺流程提升水平
        上半年,京能电力根据2015年度管理自查和集团全方位对标检查结果,公司有针对性地加强标准化建设,将制度体系建设作为管理的基础来抓。一是不断完善公司的制度化建设,修订、新编相关制度办法,做到因时而变、随事而制、与时俱进。二是全面优化理顺管理流程,使流程体系科学合理高效,提升公司决策质量和执行效率。三是重点推进标准化体系建设,积极开展全方位对标管理工作。上半年以来,在标准化建设方面,公司调整了标准化组织机构,发布了全年标准化工作实施方案并召开启动会,并按既定方案认真执行,上半年标准化办公室组织七部门共完成21项标准修编工作;在全方位对标方面,调整了全方位对标组织机构,完成了年度全方位对标工作方案,并积极落实各项举措,同时与内控自查工作相结合开展了公司内部综合检查。四是是不断加强公司信息化建设,丰富公司内网平台,推进煤电平台信息化管理职能;开展三维云平台科技项目立项,探索发电大数据解决方案。五是积极参与并协助控股企业开展安全、科技、信息、环保等方面的管理工作,狠抓生产精细化管理,加强机组运行状态时时跟踪,实现异常状态闭环管控;指导各控股公司加强可靠性及技术监督管理。
        下半年京能电力将继续以“开源节流”作为工作核心,紧紧围绕利润指标,以年度经营指标计划为主旨,以安全生产为基础,电量营销、煤价压控为重点,积极开展提质增效工作,紧缩各项成本支出,全力争取完成年度利润指标及各项计划任务。

京公网安备 11010502033142号

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