京能集团召开2018年三季度经济活动分析会

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  2018年10月31日下午,京能集团召开2018年三季度经济活动分析会。集团领导班子成员及监事会领导出席会议。集团董事会秘书、总经理助理、各部室负责人、专职董事以及北京热力、京煤集团、京能电力、清洁能源、昊华能源、京能置业六家产业平台企业党委书记、董事长、总经理、经营副总经理、总会计师参加会议。会议由集团副总经理刘海峡主持。  
        会上,集团经营计划部汇报了前三季度集团投资经营总体情况。前三季度,集团紧紧围绕“改革创新、融合发展、转型升级、提质增效”工作主线,持续深化融合改革,积极实施创新驱动,扎实推进“五精管理”,全面开展降本降造,着力破解重点难点问题,有效推动提质增效,集团化三级管控逐步到位,经济效益企稳回升,主要生产指标超出预期。特别是集团被列入“双百行动”计划,迎来重大发展机遇。蔡奇书记及市领导来集团调研指导,对集团未来发展做出重要指示,集团持续健康发展再次提速,稳步向前。
        能源投资部、实业投资部、北京热力、京煤集团、京能电力、清洁能源、昊华能源、京能置业等企业分别就前三季度投资经营工作进行分析汇报。集团分管领导结合各自业务做了发言。
        集团党委副书记、总经理阚兴做重要讲话,他说从当前经济形势判断,我们正面临着自身积累问题的化解期、融合改革的深化期、体制机制变革的关键期、战略发展的机遇期、也是推动高质量发展的攻坚期。关于今年的工作,一是要抓住机遇,上下联动,协调配合,加强顶层设计,建立工作机制,科学谋划方案。抓住“双百”改革和更加开放的契机,不断推动改革向纵深发展。二是要坚持战略并购,扩张发展,稳健推进,规避风险;三是大力开展降本降造、提质增效工作;四是加快解决历史遗留问题工作;五是加强基础管理工作。夯实职业化、专业化、精细化管理的基本功要认真落实三级管控体系,抓好三级授权责任的落实,要强化协同发展,要统筹安排好人力资源工作,做好绩效考核工作,做好防范风险工作。对于明年的工作,要收好今年收盘子和明年预算工作,积极为集团发展做贡献。总部和平台共同发力,进一步增强京能经济的韧性和活力。要坚持高标准、高质量,精心完成今年的各项目标任务,以优异成绩迎接集团党代会胜利召开!
        集团党委书记、董事长姜帆做总结讲话,他首先肯定了集团今年前三季度各项生产经营工作取得的成绩。他对下一步重点工作提出四点意见。一是要继续保持旺盛的斗志,全面完成年初制定的各项生产经营任务。年底前,要在完成生产经营指标的基础上,完成好市政府、市国资委部署的重点工作任务,同时做好安全生产、环境保护等工作,达到相关标准;二是精心谋划好2019年的生产经营工作。第一,在做好现有的经营业务的基础上,把谋划新产业、新产能作为明年的重点工作。第二,上市公司的融资功能要实现新突破。相关企业要提前思考、提前谋划,将分红、路演等工作纳入到明年计划中。充分发挥上市企业平台的作用,实现从社会融资的功能,降低集团融资成本。第三,继续推进绩效考核体制机制改革,各企业工资总额、领导班子绩效要和经营业绩完成情况挂钩,从而激励员工生产经营积极性的提高;三是积极推进重点、难点、历史遗留问题的解决。相关企业、部门要常抓不懈,盯住盯紧低效无效资产的处置,为集团轻装上阵,实现良性发展奠定良好的基础;四是平台公司和直属二级企业要抓紧研究“双百企业”行动的工作方案。各平台公司要在集团企管部初步方案的基础上,根据各公司实际制定出符合本企业的方案。要发挥主动性、积极性,相关工作抓紧时间推进,各公司的初步方案力争在年底前形成。
        他最后强调,集团所属各单位要以时不我待,只争朝夕的精神,努力全面完成2018年的各项生产经营指标,以优异的成绩迎接集团第一次党代会的胜利召开。




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